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        恒泰工程集團
         
         
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        集團快訊
         

         

         

         

         

         

         

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        二十年的初心之旅
        文章出處:  文章作者:  添加時間:2022-05-09 08:29:33  點擊次數:
         
          20年,不長也不短;
          20年,不易更不凡。
          在山東恒泰工程集團有限公司以下簡稱恒泰公司)成立20周年之際,我們再次前往采訪,所見所聞,讓我們切身感受到,恒泰公司走過的這20年,是一家水利工程建設新軍一段不凡的經營歷程,是一個黃河基層施工企業一部生動的成長記錄,是一群在新領域建功立業的黃河人一場難忘的初心之旅。
         
        曲折歷程守初心
          于2002年改為現名的恒泰公司,此前已經有過幾個“前身”。
           1995年,隸屬山東河務局的山東黃河工程開發有限總公司更名為山東黃河工程局,濱州地區河務局相應成立“山東黃河工程局第二工程分局”,這應屬恒泰公司用過的第一個名字,亦即最早的“前身”。地區河務局下屬各縣市局的工程處也更名為“山東黃河工程局第二工程分局某某工程處”。
          恒泰公司的第二個“前身”,是1997年在山東黃河工程局第二工程分局基礎上成立的“濱州地區黃河工程局”,下設濱州黃河建筑安裝工程處、惠民縣黃河工程處、濱州市黃河工程處、鄒平縣黃河工程處、博興縣黃河工程處5個施工單位,對各工程處主任、副主任重新進行聘任,在工程局與各工程處獨立核算、自負盈虧的經營方法不變,內部管理體制、分配政策不變,自我維持、自我發展的格局不變,各工程處與主管縣(市)河務局的隸屬關系不變的原則下,初步形成了以工程局經營管理為核心,由各工程處完成施工項目的緊密關系。
          2000年,原濱州地區黃河工程局改制成為“山東濱州恒泰工程有限公司”,這是恒泰公司的第三個“前身”,也是“恒泰”這個名字進入公司發展史的開始。恒泰公司注冊資金2100萬元,由濱州地區河務局職工出資、工會持股,公司成立之時召開了首屆股東代表大會,成立3個月即通過了ISO - 9000國際質量管理體系認證。
        按《企業法》實施管理,按市場經濟規律進行運作。
          2002年,根據市場經濟的變化情況,結合恒泰公司的發展現狀,為增強競爭優勢,濱州河務局決定實施集團戰略,本著組織集團化、資產股份化、管理集約化的原則,加快了企業重組步伐,經過專家論證、資產評估、名稱核準、集團審批等一系列程序后,由山東濱州恒泰工程有限公司山東濱州黃河工程有限公司山東惠民黃河工程有限公司、鄒平金河工程有限公司濱州黃河建筑安裝工程處、濱州鋼鋁塑制品有限公司等組成企業集團,恒泰公司作為集團母公司,注冊資金5800萬元,其他5家公司作為子公司,正式注冊成立一家全新的集團公司,即今天的“山東恒泰工程集團有限公司”。
          河務部門成立工程局的初衷,是利用擅長土石方施工的優勢,彌補事業經費不足,改善職工工作生活條件,為單位發展積攢后勁。而原山東黃河工程局第二工程分局幾經更名、改制,也是為了更及時地適應市場的變化,更充分地發揮自身的優勢,更自信地走向社會參與市場競爭,更迅速地發展壯大,為黃河治理開發事業注入活力。
          集團公司成立后,在加大工程承攬施工力度,加快企業發展步伐的同時,注重提高集團的管理與施工專業素質,加強專業技術的學習與培訓,一年多內便有20多人的水電專業項目經理資質由二級晉升為一級,2004年,又獲得國家水利水電施工總承包一級企業資質,參與社會水利工程建設市場競爭的實力大大增強。
          正當新的恒泰公司躊躇滿志,要在水利工程建設市場大展拳腳之時,一場危機悄然來臨。時逢國家實施水利管理體制改革,根據水管單位承擔的任務和收益狀況劃分水管單位類別和性質,恒泰公司屬經營性水管單位,定性為企業,多年的事業單位,一下子面臨事改企的局面,出現“陣痛”效應,大多數員工對事改企存有顧慮,報名競爭一些事業崗位。如今的恒泰公司副總經理,2001年進公司任財務部經理的蘇運華回憶說,當時公司22個人,除了總經理和3個剛進公司的年輕人之外,都參與了事業崗位的競爭,一個蒸蒸日上的工程公司,幾乎到了要散架子的地步,不僅恒泰公司的人痛苦,了解公司情況的人也都很痛心。
        此時,恒泰公司的頂頭上司,為公司的成立與發展中傾注巨大心血的濱州河務局再次挺身而出,以借用的名義,把已經競爭到別的事業崗位上的5個骨干又召了回來,保住了公司的“基本盤”,度過了這場危機,并以這9個人為公司的基本力量,一步步又開始了艱難的發展之路。
         
        黨建引領踐初心
          201812的一天,一份寄自山東濱州的快遞達恒泰公司承擔深圳市清林徑引水調蓄工程工地。有的人不禁猜測,這份來自家鄉的快遞會是什么?
        收件人張瑞一邊打開一邊說:“是公司寄來的黨員學習材料。”
          給施工一線寄黨員學習材料,是恒泰公司黨支部堅持多年的一個做法,也是他們實行黨員管理規范化一項措施。
          恒泰公司牢記政治工作是一切經濟工作的生命線,公司成立之初便成立了黨支部,黨建引領方向,踐行初心使命,作為企業經營發展的動力。特別是近年來,公司黨支部致力于打造強有力的“紅色引擎”,嚴格落實“四強四化”,即強組織,支部建設標準化;強素質,黨員管理規范化;強作風,組織生活常態化;強管理,制度落實精準化。隊伍管理從黨員管理抓起,除認真執行各項“規定動作”外,他們還結合施工企業的工作特,實行黨建聯絡員制度,在黨員間結成幫學對子,自創“向長期駐工地黨員寄一套學習資料,撥打一個電話,發一條微信,黨員向黨組織匯報一次思想”等活動,使“紅色管理”覆蓋每一名黨員和員工切實保證思想認識不掉檔黨員教育不斷線、黨建質量不打折。公司黨支部總結實施“三同”工作法,實現了隊伍同心、目標同向、發展同步。公司黨支部筑就堅強戰斗堡壘,被濱州市直機關工委命名為“標準化黨支部”“先進基層黨組織”,成為全市首批“標桿黨支部”。
        黨建工作推進了公司管理提檔升級。加強職代會建設,完善民主議事會制度;認真貫徹民主集中制原則,嚴格執行“三重一大”制度,推進民主管理和依法管理及時了解員工訴求,解決職工兩地辦公、職工用餐和子女入托報銷等難題,提升了員工對組織的認同感,調動了員工的工作積極性,推進了勞動關系和諧建設補齊經營管理、制度建設等方面短板,強化施工、廉政、財務風險監管;積極謀劃實施跨河交通等長效項目,增強了企業發展后勁。
        共產黨員在公司的經營管理中發揮了先鋒模范作用。公司人力資源部經理石會君,曾在部門兩個同事休產假期間,她1個人承擔了3個人的工作,經常加班加點,放棄節假日休息,從不叫苦叫累。公司承攬的工程多,內業工作量也很大,為了在有限的時間完成更多的工作,她列出詳細的周進度、月計劃,提高了工作效率。2020年,她被評選為山東河務局優秀共產黨員。
          人力資源部經理助理郭繼敏,早在2012深圳工地需要一名常駐職工,她作為一名女同志,在深圳工地一待就是一年。之后,她又相繼轉戰重慶、貴州、四川、廣東等地參與投標備案等工作,在東奔西走、舟車勞頓之中,她仍能毫不懈怠,精益求精,在參與的各個投標項目中從未有廢標,資料從未出錯。被評為濱州河務局優秀共產黨員
          公司施工部技術員張瑞,2006年大學畢業進入恒泰公司2013年開始進工地。深圳市清林徑引水調蓄工程工地一干就是6年,能力和素質提高很快,2019年被公司調至江西德興銅礦新建酸性水調節庫項目部,2020項目經理。雖是第一次擔任項目經理,但張瑞憑著無私無畏的精神,帶領項目部幾個年輕人,想盡各種辦法,克服了疫情、強降雨、高溫困難,確保了工程如期完啃下這一硬骨頭的張瑞,這一年公司總經理特別嘉獎,同時連續多年被評為公司優秀黨員。
        干事創業,愛崗敬業,成為恒泰公司的主旋律。員工王振巖的女兒在北京做了3次手術,20195月其父又住院一個月,王振巖都只在醫院待幾天,便匆匆返回工地;在堤防道路施工現場,員工王繼成在工地上全神貫注,連運動鞋的一層膠底被瀝青融化、脫落都不知道。近年來,恒泰公司有10多人次受到地市級以上表彰30多人次考取各類執業資格證書
         
        業績長虹映初心
          2020116日,在江西德興銅礦的大山深處,新建酸性水調節庫大壩舉行了封頂儀式,恒泰公司總經理閆志平代表施工方在主席臺上作了發言,而站在主席臺下第一排的施工項目經理張瑞,卻早被淚水模糊了雙眼。
        德興銅礦是亞洲最大的露天銅礦之一,也是中國第一大在產銅礦。近年來,德興銅礦深化環保源頭治理、系統治理、綜合治理,向著環保治理體系和治理能力現代化不斷邁進。新建酸性水調節庫就是德興銅礦環保設施完善工程中的一個重點項目主要包括混凝土重力壩、過水道、清污分離排水系統、污水排放管道改造、積液池等工程通過招投標,山東恒泰公司4580萬元中標,在克服了疫情、強降雨、高溫等不利因素后,大壩終于如期封頂確保了壩體主體工程的按時完成,在保證利潤的同時,把黃河施工企業的隊伍實力、市場信譽、拼搏精神,傳到了祖國南方的工礦企業。
          20213月,在山東濟寧洸府河治理工程(任城區段)項目招標中,恒泰公司戰勝另外20家投標單位中標成功。這個工程項目投資達1.99億元項目分布在8千米的洸府河干流段及9千米的支流北躍進溝上,內容涉及河道疏浚、堤防加固,堤頂道路、橋梁、涵洞建設及改建等,包括32千米堤頂防汛道路,8座橋梁,9個涵閘,投資大、工程數量多,是恒泰公司歷史上承攬的最大的項目。目前除堤頂道路外,其他工程基本完成,2022年春天將開始堤頂道路施工,預計年底竣工。洸府河治理工程不但為恒泰公司進一步開拓水利市場打下了堅實的基礎,也為其“十四五”發展開了一個美好的新局。
          德興銅礦新建酸性水調節庫、濟寧洸府河治理工程,是恒泰公司在水利工程建設市場上聲譽日隆的一個例證。多年來,恒泰公司始終奉行精益求精、創新超越、鑄造精品的理念,積極參與黃河系統內外市場競爭,累計完成土石方工程5億立方米,鋼筑砼工程100萬立方米,新建改建各類涵閘30多座,所建工程質量合格率100%,優良率達70%以上,在業內積累了良好的口碑。
          20年來,恒泰公司堅持“突出創新、強化管理、多元經營、滾動發展”的經營戰略,在穩固水利工程施工的基礎上,努力擴大經營范圍,已逐步發展成為以水利工程施工為主業,市政路橋、房屋建筑、園林綠化、商業供水、跨河交通、房地產開發等多專業于一體的現代企業集團,下設浮橋分公司、供水分公司和5個黃河系統內部分公司。如今的恒泰公司,是國家水利水電工程施工總承包一級企業,同時具有房屋建筑、市政公用工程施工總承包二級資質,通過了“三標一體”管理體系認證,被評為中國水利水電工程施工AAA信用等級企業、安全生產標準化一級企業,多次被評為“全國優秀水利企業”,連續16年被山東省工商局授予“守合同重信用企業”。
          恒泰公司還連年被上級主管部門評為目標管理、企業管理、安全生產先進單位,被濱州市評為“新農村建設先進單位”,被山東黃河河務局評為“十佳職業道德先進集體”、“優秀企業”,被黃河水利委員會評為“先進集體”,被山東省總工會評為“勞動關系和諧企業”,榮獲“山東省富民興魯勞動獎狀”。從另一個方面說,目前的恒泰公司既無貸款,又無欠賬,并且有一定的積累,成為黃委基層企業中經濟效益最突出,財務狀況最健康的公司之一。
         
        善謀善為礪初心
          在變幻莫測、競爭激烈的市場上,恒泰公司能取得如此佳績,與歷屆公司決策層的清醒、穩健,善于謀斷、精于管理是分不開的。在企業的經營管理上,除了與其他同行在立足黃河、面向社會,強化制度、規范管理,開源節流、增收節支等方面有共同點之外,恒泰公司還有一些自己獨特的策略或者說招數。
          一是精準出擊,穩步發展。公司副總經理兼總工程師樊守亮對我們介紹說,恒泰公司是一個市河務局所屬的施工企業,規模較小,抗風險能力較弱,成立之初就決定了必須穩步發展的思路,堅持“慎重投入、注重產出、側重發展”的方針,在承攬工程、組織施工的時候,就考慮精準出擊,因地制宜,量力而行,盡力提高自主中標率和施工率,避免造成施工設備的擁擠、閑置。在這個思路指引下,恒泰公司成立以來承攬的近400個工程項目中,絕大多數都創下了較好的利潤,這也是恒泰公司得以良性發展的主要原因。
          二是宏觀指導,自主經營恒泰公司是濱州河務局所屬的施工企業,濱州河務局為了自己的企業能夠健康發展,只是在公司體制改革、公司決策層人選等大事予以領導或指導,在公司的經營策略、管理方法、分配制度、人才引進等事宜上放權減壓,讓公司自主運作,保證公司可以全神貫注地投身于工程項目的承攬、工地施工的組織和企業內部的管理等業務工作。
          三是優化市場,規避風險恒泰公司在經營管理中非常注重對市場的分析研判,努力從源頭上避免經營風險,公司專門成立了項目評審小組,堅持“風險導向”,嚴格落實“項目信息三審制”,即收到招投標信息后,先由評審小組從風險角度進行“一審”,重點審核投標價格、工期是否可行、是否需要墊資及墊資金額、業主信譽及款項回收力度等;如果一審達到要求后,報公司副總經理進行“二審”;二審再達要求就可上報市局進行“三審”,如果“三審”通過,公司方組織人員全力投標,從而做到“防事之未萌,避難于無形”。
          為了確保企業效益,實現良性發展,恒泰公司制定了保證重點、穩中求進的原則,深耕當地市場,細分周邊市場,統籌外地市場。完善投標預審制度,強化風險分析預測,著力承攬合同額度大、資金有保障的工程,致力于實現要素配置效率和效益最大化,果斷放棄一些有這樣或那樣問題的項目。前兩年,公司曾收集到省外一河道治理項目的招投標信息,評審小組評審后認為達不到風險控制要求,遂主動中止。為規范招投標工作,2019以來注銷了新疆阿克蘇、浙江杭州以及本省泰安市、東營廣饒縣、聊城東昌府區5個分公司,明文規定今后成立的分公司只承擔在建項目施工任務,不再有承攬工程的職能。
          四是不拘一格,靈活用人。恒泰公司自成立以來,就以“人才是企業之本”為指導思想,以生產經營需要為依據,選人用人不拘一格,多管齊下,一面從系統內公開選調,一面到大學里挑選錄用,一面按照面向社會、條件公開、平等競爭、擇優錄用的原則進行公開招聘,保證優秀、適用的人才可以如愿進入公司工作,打造了一支擅經營、懂業務、會管理的施工隊伍。同時,打破“干部”和“工人”的界限,變身份管理為崗位管理,本著“公開、公正、競爭、擇優”的原則,實行管理人員競聘上崗制。2016以來先后兩次中層管理崗位實行公開競聘上崗為保證競聘公平、公正,聘請了員工代表評委,設立了監督席、旁聽席,對競聘過程進行全程監督。根據現場評分、評議結果,當場確定、宣布了進入考察程序的擬聘人選,并進行了公示。開放、靈活的用人機制,為員工創建了一個放飛自我、展現價值的平臺,促進了公司的可持續發展。
          五是依法管理,維護權益。202111月,宇豐房產訴訟案經濱城區人民法院判決,恒泰公司獲得勝訴,解決了歷史遺留問題,有力維護了單位權益。宇豐房產訴訟案源自2002年,歷時近20年,涉及房產2800平方米,評估現值3000萬元,案情復雜,取證艱難。在濱州河務局黨組的堅強領導下,恒泰公司高度重視,多措并舉推動進程。一是公司黨支部和班子多次召開會議進行安排部署,指定專人跟蹤辦理,法律顧問全程介入,于2019年啟動訴訟程序,全面展開工作;二是公司與律所充分協調,全力配合,與相關部門包括對方保持溝通,持續推進;三是公司會同律所綜合各方面專業技術力量,咨詢大量專家,多次變更訴求,最終確認公司產權并按初始程序辦理產權手續,節約了巨額稅費,同時獲得勝訴。此前恒泰公司在另一起銀座房產訴訟案中也獲得勝訴,656平方米房產也已辦理確權手續。依法對企業進行管理,用法律武器維護企業權益,讓恒泰公司在發展的道路上越走越穩健。
         
        社會責任顯初心
          2021616日,山東省應急管理廳下發了一個通知,公布了8支省級防汛抗旱專業應急救援隊伍的名單,并強調這是為進一步加強全省防汛抗旱專業救援隊伍建設,提高防范和處置突發強降雨等極端災害性天氣事件的能力,在前期培育、驗收基礎上,依托有關企業成立的。這個名單中,就有一支來自黃河部門的隊伍,它就是恒泰公司防汛抗旱搶險救援隊。
          近年來,在上級開展幸福河建設的部署與要求下,恒泰公司致力于河地融合”,以黃河企業的專長與真情回饋社會。他們在工作往來中發現,防汛部門運行觀測任務繁重,工程出險時搶險不足,便思考如何才能充分發揮黃河單位的力量,守土有責,守土盡責,為地方經濟社會發展提供防洪安全保障。2018,在濱州河務局的領導和支持下,恒泰公司局專業機動搶險隊的基礎上開始籌劃,并于20205正式成立搶險隊20207,經山東省應急管理廳組織應急管理專家對恒泰公司防汛抗旱應急能力建設情況進行檢查驗收,通過聽取匯報、查閱資料、實地查看、座談交流等步驟,認為恒泰公司具備了省級防汛抗旱應急能力專業救援隊伍的水平能力,恒泰公司防汛抗旱搶險救援開始運行
          2021年初,濱州市政府發文公布第二批共5個市級專業應急救援中心,確定依托恒泰公司建設濱州市防汛抗旱應急救援中心,為全市提供防汛抗旱應急救援服務。
          防汛抗旱應急搶險隊的成立與運行,以及被確定為濱州市防汛抗旱應急救援中心在為確保地方黃河抗洪搶險加大了安全砝碼的同時,拓寬了黃河部門與地方政府溝通交流的渠道,加強了同地方政府相關部門的聯系,進一步促“河地融合”
        恒泰公司積極響應地方政府安排,參與脫貧攻堅工作。2017年派出公司副總經理王連軍到陽信縣金陽街道銀高新村擔任第一書記。王連軍到任后,一邊幫助該村進行支部改選,恢復正常組織生活,一邊努力為該村辦實事,從公司爭取30多萬元幫助修建村中主街道排水溝6條共4600米,裝修了路燈,還把村委會辦公室進行了整修。對陽信縣銀高新村的幫扶結束后,該村為恒泰公司送來“愛心傳遞、真情永駐”錦旗,感謝他們的大力幫扶。2020年,支付惠民縣姜樓鎮農村經濟管理站幫付款15萬元,2021年又與惠民縣淄角鎮孫叢村結成對口幫扶關系。恒泰公司還響應政府采購政策支持扶貧攻堅號召,支付黑龍江省蘭西縣卓海糧油經貿有限公司、河北消貧未廚農業科技有限公司扶貧款15000元。
        2020年,面對嚴峻的防疫形勢,恒泰公司濱城區黃河灘區舊村臺改造提升二期工程一標段項目經理部投入3萬多元,購入醫用口罩、消毒液等物資,捐贈支援當地社區一線防疫工作。同時,恒泰公司每年組織員工參加慈心一日捐活動,安排員工積極參與濱州市“人行車停、禮讓斑馬線”、整治城區公共環境衛生、防疫值班執勤、文明城市創建等志愿者服務活動。
          恒泰公司的這些行動,彰顯了黃河企業的責任與擔當,擴大了黃河部門的社會影響力,不但為企業的長遠發展打下了良好的社會基礎,也為黃河與地方的融合發展起到了促進作用。
         
            知得清名二十年,登山上坂乞新篇20年是一段過往的里程,20年又是一個新的起點,恒泰公司將繼續懷著那顆鮮紅熾熱的初心,以義無反顧的精神,以青春勃發的力量,在水利工程建設市場上砥礪深耕,行穩致遠。
         
         
         
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